Modul 4 · 20 min
C — Certainty
Predictibilitatea viitorului. Ambiguity = threat, mai ales la nivel mare (reorganizare, schimbare de scope).
Vei învăța
- Înțelegi de ce „nu știm încă” e mai rău decât „știm că e rău”
- Comunici incertitudinea fără să creezi panică
Creierul nu suportă vacuum-ul informațional. Dacă nu îi dai context, îl inventează — de obicei pesimist. Asta e de ce o reorganizare neanunțată generează săptămâni de zvonuri și anxietate, deși poate nimeni nu va fi concediat.
Ce activează Certainty
- Roadmap-uri vizibile, chiar dacă sunt cu „TBD”.
- Update-uri regulate (de ex., recap săptămânal).
- Definiții clare: ce e „done”, ce e „in scope”, ce nu.
- A spune „nu știu, dar voi afla până vineri” > a spune „nu știu”.
Ce amenință Certainty
- Schimbări anunțate fără context (de ce, când, ce urmează).
- Întâlniri cu agenda nedeclarată.
- Răspunsuri evazive: „mai vedem”, „depinde”, „lasă că-ți spun”.
- Inconsistență: săptămâna trecută am zis X, azi spui Y, fără explicație.
3 reformulări
1. Înainte: „Mai vedem dacă intră feature-ul ăsta în sprintul următor.”
După: „Decidem joi la planning. Până atunci e pe lista de
candidați — îți spun joi după 14:00.”
2. Înainte: „Nu știu de ce s-a schimbat prioritatea.”
După: „Nu știu motivul exact, dar întreb pe Mihai și revin
cu un răspuns mâine. Suspectul e [ipoteza].”
3. Înainte: „Aceasta e o ședință importantă pentru toți.”
După: „Agenda: 1) recap status, 2) decizie despre X, 3) Q&A.
Durează 45 min. Cine ce trebuie să pregătească: ...”Mini-check
Echipa află prin grapevine că e o reorganizare. Tu, ca BA, ce faci primul?
Selectează un răspuns.