Cluj-Napoca · 4 iunie 2026
Andrei Ologu
Consultanță IT & Automatizare — de la strategie la execuție
SCARF — Neuroscience pentru BA
Modul 4 · 20 min

C — Certainty

Predictibilitatea viitorului. Ambiguity = threat, mai ales la nivel mare (reorganizare, schimbare de scope).

Vei învăța
  • Înțelegi de ce „nu știm încă” e mai rău decât „știm că e rău”
  • Comunici incertitudinea fără să creezi panică

Creierul nu suportă vacuum-ul informațional. Dacă nu îi dai context, îl inventează — de obicei pesimist. Asta e de ce o reorganizare neanunțată generează săptămâni de zvonuri și anxietate, deși poate nimeni nu va fi concediat.

Ce activează Certainty

  • Roadmap-uri vizibile, chiar dacă sunt cu „TBD”.
  • Update-uri regulate (de ex., recap săptămânal).
  • Definiții clare: ce e „done”, ce e „in scope”, ce nu.
  • A spune „nu știu, dar voi afla până vineri” > a spune „nu știu”.

Ce amenință Certainty

  • Schimbări anunțate fără context (de ce, când, ce urmează).
  • Întâlniri cu agenda nedeclarată.
  • Răspunsuri evazive: „mai vedem”, „depinde”, „lasă că-ți spun”.
  • Inconsistență: săptămâna trecută am zis X, azi spui Y, fără explicație.

3 reformulări

1. Înainte: „Mai vedem dacă intră feature-ul ăsta în sprintul următor.”
   După:    „Decidem joi la planning. Până atunci e pe lista de
            candidați — îți spun joi după 14:00.”

2. Înainte: „Nu știu de ce s-a schimbat prioritatea.”
   După:    „Nu știu motivul exact, dar întreb pe Mihai și revin
            cu un răspuns mâine. Suspectul e [ipoteza].”

3. Înainte: „Aceasta e o ședință importantă pentru toți.”
   După:    „Agenda: 1) recap status, 2) decizie despre X, 3) Q&A.
            Durează 45 min. Cine ce trebuie să pregătească: ...”
Mini-check

Echipa află prin grapevine că e o reorganizare. Tu, ca BA, ce faci primul?

Selectează un răspuns.